Der Um­gang mit In­for­ma­tionen er­langt im Wett­be­werbs­kon­text eine stei­gende Be­deu­tung.
In­for­ma­tionen er­langen im Wett­be­werbs­kon­text eine stei­gende Be­deu­tung. In­for­ma­tion wird in der Öko­nomie als knappe und wich­tige Res­source an­ge­sehen, deren Ein­satz in den Un­ter­neh­mens­ak­tivitäten sich in­ten­si­viert. Dabei dienen In­for­ma­tionen nicht aus­schließlich als Pro­duk­ti­ons­faktor, son­dern zu­neh­mend mehr als Mittel zur Po­si­tio­nie­rung des Un­ter­neh­mens im Wett­be­werb und als we­sent­li­ches Ele­ment zwi­schen der inner- und zwi­schen­be­trieb­li­chen Ar­beits­tei­lung.

Das In­for­ma­ti­ons­ma­na­ge­ment ist in diesem Kon­text als ein Teil­be­reich der Un­ter­neh­mensführung zu ver­stehen, dessen Auf­gabe es ist, für den bestmögli­chen Ein­satz der Res­source In­for­ma­tion in einem Un­ter­nehmen zu sorgen. Zen­traler Ge­stal­tungs­ge­gen­stand dabei sind In­for­ma­ti­ons­sys­teme und ihr Ma­na­ge­ment.

Nicht der Ein­satz von In­for­ma­ti­ons­sys­temen ist ef­fek­tivitäts­stei­gernd, son­dern deren ge­zielte Nut­zung

Als grund­le­gende Mo­ti­va­tion für das In­for­ma­ti­ons­ma­na­ge­ment dient oft­mals die Fest­stel­lung, dass die hohen Er­war­tungen an Pro­duk­tivitäts­stei­ge­rungen durch den Ein­satz mo­derner In­for­ma­tions- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­tech­no­lo­gien nicht bzw. nicht wie er­hofft ein­treten. Doch nicht der Ein­satz von In­for­ma­ti­ons­sys­temen führt zu Pro­duk­tivitäts­stei­ge­rungen, son­dern erst deren be­wusste und ge­zielte Nut­zung.

In­for­ma­ti­ons­ma­na­ge­ment ist eine Führungs­auf­gabe mit großen Her­aus­for­de­rungen

In­so­fern ist In­for­ma­ti­ons­ma­na­ge­ment als eine Führungs­auf­gabe zu ver­stehen, deren große Her­aus­for­de­rung es ist, zwi­schen den An­for­de­rungen der Mit­ar­beiter, dem tech­no­lo­gisch Um­setz­baren, der Rah­men­be­din­gungen der Or­ga­ni­sa­tion und der Um­welt des Un­ter­neh­mens eine ziel­ge­rich­tete Ge­stal­tung und Ko­or­di­na­tion zu er­rei­chen.

Die Auf­gaben, die für einen op­ti­malen In­for­ma­ti­ons­ein­satz in Un­ter­nehmen zu be­werk­stel­ligen sind, sind man­nig­faltig und be­schränken sich nicht auf die Res­source In­for­ma­tion, son­dern um­fassen auch Führungs­auf­gaben und das Ma­na­ge­ment der Sys­teme und Tech­no­lo­gien, mit­tels derer In­for­ma­tionen trans­por­tiert, ver­ar­beitet und ge­spei­chert werden.

Kon­kret um­fasst In­for­ma­ti­ons­ma­na­ge­ment fol­gende Teil­be­reiche, in denen wir Ihnen be­ra­tend zur Verfügung stehen: